Pomysł na biznes, odpowiednio dobrany model działalności, stosunkowo niewielki wkład finansowy. Tak niewiele potrzeba, by zostać przedsiębiorcą i zacząć zarabiać jak najbardziej realne pieniądze. W świecie wirtualnym.

---

Rodzaje modeli biznesowych

Modele biznesowe mogą być podzielone ze względu na funkcjonalność, innowacyjność, czy też złożoność modelu. Niezależnie od zastosowanego kryterium istnieje kilka podstawowych modeli, które powtarzają się w każdej klasyfikacji.

Istnieje wiele różnych klasyfikacji modeli biznesowych. Przy czym podstawowe i najpopularniejsze modele biznesowe powtarzają się praktycznie w każdej z nich. Każdy podział zależny jest od przyjętych kryteriów. Możne podzielić modele biznesowe ze względu na złożoność modelu, określenie rynku, na którym firma działa oraz głównego podmiotu prowadzenia działalności, a także funkcjonalność i nowatorstwo rozwiązania. Każdy z modeli można przypisać do wybranych kategorii z określeniem typu relacji w jakich wykorzystywany jest dany model (np. B2B, B2C, C2C). Klasyfikacja ze względu na podmiot prowadzenia działalności określa, czy model przeznaczony jest na klienta, czy na firmę. Podział funkcjonalny możne nam pokazać, czy dany model obejmuje funkcje technologiczne, czy organizacyjne działalności firmy. Klasyfikacja dotycząca innowacyjności mówi nam, czy model jest odwzorowaniem działalności z klasycznej gospodarki, czy mamy do czynienia z nowatorskim rozwiązaniem. Określenie rynku działania pozwala podzielić przedsiębiorstwa na wykorzystujące dotychczasowy rynek, jak również próbujące stworzyć nową niszę na rynku dla swoich produktów. Najpopularniejsze modele to z pewnością takie jak sklep internetowy (e-shop), aukcja elektroniczna (e-auction), pośrednictwo informacji (information brokerage), elektroniczne zaopatrzenie (e-procurement), integrator usług łańcucha wartości (value-chain integrator), trzecia strona rynku (third party marketplace), dostawca usług łańcucha wartości (value-chain service provider), elektroniczne centrum handlowe (e-mall), platforma współpracy (collaboration platform), wirtualna społeczność (virtual community) czy też usługi zaufania (trust services).

Tagi: funkcjonalność, innowacyjność, modele biznesowe, kryteria podziału, nowatorstwo, sklep internetowy, aukcja elektroniczna

Brak komentarzy!

Zobacz także:

Wirtualna społeczność

Jest to przykład modelu biznesowego, który w rzeczywistości nie jest modelem biznesowym. Virtual community stanowi bardziej zjawisko internetowe, które jest wykorzystywane przez niektóre firmy w swojej działalności. W centrum uwagi znajduje się określony temat, cz też sektor rynku wokół którego skupiona jest grupa osób.

Elektroniczne zaopatrzenie

Takie działanie to najprościej mówiąc elektroniczne składanie ofert i zaopatrywanie odbiorcy w towary oraz usługi. Odstąpieniem od reguły jest transport towarów, który odbywa się już w formie tradycyjnej. Cały proces obejmuje kilka sprecyzowanych etapów. Pierwszym z nich jest wybór dostawcy, następnie złożenie u dostawcy zamówienia na towary i usługi.

Modele biznesowe

Biznes elektroniczny jest bardzo pojemnym pojęciem, ale ogólnie może być definiowany jako wykorzystanie internetu do ułatwiania prowadzenia oraz połączenia komunikacji, handlu elektronicznego, przedsięwzięć biznesowych i współpracy wewnątrz firmy oraz z jej dostawcami, klientami i innymi partnerami biznesowymi. Model biznesowy powinna posiadać każda firma oferująca usługi e-commerce, ponieważ jest to obecnie jeden z najczęściej omawianych tematów w handlu elektronicznym. Na zdefiniowanie określonych modeli biznesowych pozwala analiza prowadzenia działalności z wykorzystaniem technologii komputerowych oraz serwisów internetowych. Każdy taki model odpowiada na pytanie, w jaki sposób firma zamierza generować przychód.

Wszelkie prawa zastrzeżone © 2009

kontakt